1、 区域通路促销费用（TP）的运用规划、方案设计与推动、执行审核与效益分析：按照总部通路行销策略与CSMS流程，针对分配区域的通路促销费用，根据区域实际状况，推动业务贯彻执行，达成效益***化；
2、 区域客户通路合约费用的运用管理、汇整分析：包括KA客户年度合约费用、经销商返利费用等；
3、 工作系统中“费用管理模块”（SAP，Workflow，CSMS）的规范与流程掌控运用：包括预算分配、申请审核、执行追踪、核销结案，达成分析等；
4、 通路促销费用执行规范的管理，包括：三方促销协议、经销商费用对帐等；
5、 区域促销人员/分销人员的管理，包括：按照总部设定的促销员/分销员管理SOP，落实GT/KA重点终端投入之促销员作业流程（长期/临时，GHY直接管理/第三方管理/经销商管理），GT/AFH投入的分销员作业流程（长期/短期，经销商管理），掌控各项；
6、 结合CSMS系统数据，并与客户管理/服务人员密切协作，建立并完善区域通路业态的详细资料，并作深入分析：By区域By通路。与区域市场执行/ 销售策划的协作，提供通路数据/通路费用方面的支持：可由区域SDT统一整合进行，使区域的市场行销-通路-业务执行的目标一致，共同完成区域突破性专案项目；
工作要求：1、专业的市场知识，一定的财务知识，良好的的企划分析能力；
2、高执行力，责任心强； 良好的沟通能力，有团队合作